シラバス参照
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| 科目一覧へ戻る | 2024/04/16 現在 |
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開講科目名 ／Class |
企業経済論特別演習（１年次）／Advanced Seminar in Modern Enterprise and Economics |
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授業コード ／Class Code |
K001821001 |
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ナンバリングコード ／Numbering Code |
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開講キャンパス ／Campus |
有瀬 |
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開講所属 ／Course |
博士／ |
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年度 ／Year |
2024年度／Academic Year |
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開講区分 ／Semester |
通年／FULL-YEAR |
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曜日・時限 ／Day, Period |
月3(前期),月3(後期)／MON3(SPR.),MON3(AUT.) |
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単位数 ／Credits |
4.0 |
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主担当教員 ／Main Instructor |
井上 善博／INOUE YOSHIHIRO |
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遠隔授業 ／Remote lecture |
No |
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教員名 ／Instructor |
教員所属名 ／Affiliation |
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| 井上 善博／INOUE YOSHIHIRO | 経済学部／Economics |
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授業の方法 ／Class Format |
演習 |
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授業の目的 ／Class Purpose |
DPに掲げるように，修得した高度な専門知識を社会で応用することに関心があり、社会の発展に貢献できるようになることを本講義の目的とする。 企業経済論(経営学)に関する論文を執筆するための基礎を学ぶこと。 |
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到 達 目 標 ／Class Objectives |
企業の経営戦略や経営組織について理解できること。 |
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授業のキーワード ／Keywords |
アントレプレナー・サスティナビリティ・SDGs |
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授業の進め方 ／Method of Instruction |
レジメをつくりながら，博士論文の作成準備に入ります。 毎回，論文執筆状況を報告してください。 その内容に対して，適宜，修正などの助言をします。 |
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履修するにあたって ／Instruction to Students |
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授業時間外に必要な学修内容・時間 ／Required Work and Hours outside of the Class |
授業1コマにつき2時間必要です。 |
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提出課題など ／Quiz,Report,etc |
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成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria |
課題の報告内容100％で評価します。 |
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テキスト ／Required Texts |
清水洋『アントレプレナーシップ』(有斐閣) |
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参考図書 ／Reference Books |
| No. | 回 ／Time |
主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class |
学習方法と内容 ／Methods and contents |
備考 ／Notes |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1回 | 現代企業の諸形態-1 | 企業の法律形態と経済形態 | |
| 2 | 第2回 | 現代企業の諸形態-2 |
大規模株式会社の支配と統治 | |
| 3 | 第3回 | 日本の会社機関とコーポレートガバナンス-1 | 株主総会の機能 | |
| 4 | 第4回 | 日本の会社機関とコーポレートガバナンス-2 | 1990年代までの取締役会の問題点 | |
| 5 | 第5回 | アメリカの会社機関とコーポレートガバナンス | エンロンの破綻と企業改革法 | |
| 6 | 第6回 | 現代企業の社会的責任-1 | 社会的責任が重視されるようになった背景 | |
| 7 | 第7回 | 現代企業の社会的責任-2 | 企業の社会的責任とSDGs国連SDGs | |
| 8 | 第8回 | 現代の企業倫理-1 | アメリカの企業倫理 | |
| 9 | 第9回 | 現代の企業倫理-2 | 日本における企業倫理制度化 | |
| 10 | 第10回 | 現代企業の環境経営-1 | 世界の環境規制 | |
| 11 | 第11回 | 現代企業の環境経営-2 | 新しい環境ビジネス | |
| 12 | 第12回 | 経営戦略の理論体系-1 | ポジショニングアプローチ | |
| 13 | 第13回 | 経営戦略の理論体系-2 | リソースベースアプローチ | |
| 14 | 第14回 | 3つののレベルの経営戦略-1 | 全社戦略 | |
| 15 | 第15回 | 3つののレベルの経営戦略-2 | 事業戦略 | |
| 16 | 第16回 | 3つののレベルの経営戦略-3 | 職能別戦略 | |
| 17 | 第17回 | 科学的管理法-1 | 課業管理 | |
| 18 | 第18回 | 科学的管理法-2 | 科学的管理への批判論 | |
| 19 | 第19回 | 管理過程論 | 企業管理と管理教育 | |
| 20 | 第20回 | 人間関係論 | 非公式組織の存在 | |
| 21 | 第21回 | 近代組織論-1 | バーナードの人間観 | |
| 22 | 第22回 | 近代組織論-2 | 個人と組織 | |
| 23 | 第23回 | 近代組織論-3 | 協働体系と公式組織 | |
| 24 | 第24回 | 近代組織論-4 | 合理的に意思決定するには | |
| 25 | 第25回 | 経営組織の基本形態 | ライン組織・ラインアンドスタッフ組織・事業部制組織 | |
| 26 | 第26回 | 現代企業における情報管理 | 日本企業の情報管理 | |
| 27 | 第27回 | 現代の国際経営 | 世界的独占企業の台頭 | |
| 28 | 第28回 | 多国籍企業の生成 | 経済の発展と多国籍企業の発展経路 | |
| 29 | 第29回 | ビジネスのグローバル化と組織構造 | 国際事業部制からトランスナショナル組織へ | |
| 30 | 第30回 | 創造的企業 | 知識創造企業のSECIモデル |