基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Class	経営学総論Ⅱ（A）／Business Administration Ⅱ
授業コード ／Class Code	B000442001
ナンバリングコード ／Numbering Code	BACa203/DSCa203
開講キャンパス ／Campus	ﾎﾟｰﾄｱｲﾗﾝﾄﾞ
開講所属 ／Course	経営学部／Business Administration
年度 ／Year	2024年度／Academic Year
開講区分 ／Semester	後期／AUTUMN
曜日・時限 ／Day, Period	木1(後期)／THU1(AUT.)
単位数 ／Credits	2.0
主担当教員 ／Main Instructor	福井　直人／FUKUI NAOTO
遠隔授業 ／Remote lecture	No

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
福井　直人／FUKUI NAOTO	経営学部／Business Administration

授業の方法 ／Class Format	講義（対面）
授業の目的 ／Class Purpose	本講義は、経営学部に入学して間もない学生を対象する、カリキュラムの出発点にあたる科目です。経営学で明らかにしようとしている基本的な課題について解説するので、DPでいえば経営・会計専攻を念頭におくDP「１．経営・経済に関する基礎的な知識や幅広い仕事に求められる作法を修得し、これを土台として企業を始めとした多様な組織の健全な経営に活用できる高度な専門知識と実践的な課題解決力を修得する。」に対応する科目といえます。企業はヒト・モノ・カネ・情報から成り立っており、経営者はこれらの経営要素を組み合わせて企業の目標を達成することが求められていますが、これらの活動を一般的に経営といいます。経営学の基礎的な概念や理論についての知識を修得し、企業経営全体がどのようなメカニズムで動いているのかを自分なりに説明できるようになることが本講義の目的です。15回の講義の中では、組織構造論、組織行動論、人的資源管理論、マーケティング論、国際経営論の領域を扱います。
到　達　目　標 ／Class Objectives	１．経営学の基礎的概念について説明できる。（知識） ２．関心のある企業の情報を独力で収集できる。（技能） ３．日本企業における今後の経営のあり方を展望できるだけの興味・関心をもつ。（態度・習慣）
授業のキーワード ／Keywords	組織構造、組織行動、人的資源管理、国際経営
授業の進め方 ／Method of Instruction	講義を中心に進めます。パワーポイントまたはレジュメまたは板書によって講義を進めます。比重は諸君の反応を見ながら変えていきたいです。
履修するにあたって ／Instruction to Students	初学者向けの講義なので前提知識は問いませんが、経営学総論Ⅰについて夏期休業期間に復習しておくとよいでしょう。心構えとしてコメントしますと、少なくともこの科目が十分に理解できなければ先に進むことはできないと自覚しておいてください。 経営学総論ⅠおよびⅡを通じて教科書の全ページを扱いたいところですが、科目の性質上、会計学の領域は割愛することといたします。したがって第15章は扱いません（試験範囲からも対象外とする）ので、各自読んでおいてください。
授業時間外に必要な学修内容・時間 ／Required Work and Hours outside of the Class	事前に教科書の指定された箇所を読み、分からない語は辞典で調べる。（目安として1時間） 事後に配布資料およびノートを見直す。必要に応じて教科書に立ち返る。（目安として1時間） わからない用語が出てきたら参考図書を参照し調べてください。
提出課題など ／Quiz,Report,etc	不定期に出席確認の小課題があります。また、中間レポートがあります。
成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria	中間レポート20%、期末試験80% 中間レポートでは講義前半部分に関する内容について、身近なトピックと関連させた内容でレポートを提出してもらう予定です。期末試験では講義全範囲について、現実の企業における実態と学術的な理論の往復ができるかという観点から、論述問題を出題します。期末テストでは最低でも1,000字以上の解答が求められるとお考え下さい。中間レポートおよび期末試験いずれも評価基準として「正確な知識が解答に反映されているか」および「論理的な文章による解答か」を重視します。
テキスト ／Required Texts	上林憲雄・奥林康司他(2018)『経験から学ぶ経営学入門（第2版）』有斐閣。（2,640円）
参考図書 ／Reference Books	伊丹敬之・加護野忠男(2003)『ゼミナール経営学入門（第3版）』日本経済新聞社。（3,300円） 上林憲雄・森田雅也・厨子直之(2018)『経験から学ぶ人的資源管理（新版）』有斐閣。（3,080円） 坂下昭宣(2014)『経営学への招待（新装版）』白桃書房。（2,860円） 沼上　幹(2023)『わかりやすいマーケティング戦略（第3版）』有斐閣アルマ。（2,640円） 吉田和夫・大橋昭一編(2015)『最新基本経営学用語辞典（改訂版）』同文舘出版。（3,080円）

No.	回 ／Time	主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class	学習方法と内容 ／Methods and contents	備考 ／Notes
1	第1回	イントロダクション、組織構造と職務設計	本講義の概要について手短に説明した後、すぐに教科書の内容に入ります。分業と調整のあり方を規定する組織構造について学びます。（教科書第8章）
2	第2回	新しい組織設計のあり方	前講義の内容を前提としつつ、新しい作業組織の設計について、生産方式との関連で概説します。（教科書第8章）
3	第3回	モチベーション理論	人の行動を引き起こすモチベーションについて、マズローやハーズバーグを代表とする内容理論、ブルームやローラーを代表とする過程理論それぞれについて学習します。（教科書第9章）
4	第4回	リーダーシップ理論	組織における対人影響のひとつとしてのリーダーシップについて、資質理論、行動理論などを中心に学びます。各自のリーダーシップ経験についてもまとめてもらいます。（教科書第9章）
5	第5回	雇用管理	組織で働いてもらう従業員をどのように雇うか、雇用管理の問題を取り上げます。採用・異動・退職という一連のフローについて確認します。（教科書第10章）
6	第6回	雇用管理の新動向	昨今の雇用管理の新動向について概説します。とくに雇用形態の多様化、正社員を対象とする採用・退職管理の最近の事例について検討します。（教科書第10章）
7	第7回	賃金管理	労働の対価として支払われる報酬の中心である、賃金の支払いルールについて検討します。賃金の意義について説明した後、賃金体系や賃金形態という概念を押さえます。（教科書第11章）
8	第8回	賃金管理の新動向	日本企業における賃金管理の史的変遷をたどり、昨今の賃金管理の動向、とくに成果主義賃金について事例を交えながら説明します。（教科書第11章）
9	第9回	人材育成	日本企業において従業員の能力向上がどのように図られているか、OJTやOff-JTの内実を確認しつつ、事例も検討します。（教科書第12章）
10	第10回	人材育成の新動向	日本企業における人材育成が昨今どのように変容しているのかを検討します。とりわけ、個人選択型異動、選択型研修、選抜型研修、キャリア・マネジメント、エンプロイヤビリティに着目します。
11	第11回	マーケティング（STP戦略）	組織と市場をつなぐ活動であるマーケティングについて基本的な内容を学びます。まずは内外環境分析やSWOT分析に始まり、STP戦略がどういったものかを講述します。（教科書第13章）
12	第12回	マーケティング（4つのP）	前講義の内容を前提としつつさらに議論を進め、4つのP（製品、価格、流通、プロモーション）やブランド管理について検討します。（教科書第13章）
13	第13回	グローバル経営の仕組み	グローバル企業が国境を越えてどのような活動をしているかについて議論します。さらに、経営制度の国際比較研究についても言及します。（教科書第14章）
14	第14回	海外における日本的経営	日本的経営を海外子会社や海外工場に適用可能か、あるいは一部修正のうえ適応させることが求められるのかを検証します（教科書第14章）
15	第15回	社会科学における経営学の位置づけ	教科書の補論部分を扱います。広範な領域にわたる科学における経営学の位置づけを確認したあと、経営現象を科学的に分析することの意義について学びます。（教科書補章）