シラバス参照
| 科目一覧へ戻る | 2026/02/02 現在 |
|
開講科目名 /Class |
実践力育成F (ミニゼミ:ビジネス・リーダー養成)/Practical Skills GrowthF |
|---|---|
|
授業コード /Class Code |
B302431002 |
|
ナンバリングコード /Numbering Code |
ECOe114 |
|
開講キャンパス /Campus |
有瀬 |
|
開講所属 /Course |
経済学部/Economics |
|
年度 /Year |
2026年度/Academic Year |
|
開講区分 /Semester |
前期/SPRING |
|
曜日・時限 /Day, Period |
水3(前期)/WED3(SPR.) |
|
単位数 /Credits |
2.0 |
|
主担当教員 /Main Instructor |
木暮 衣里/kogure eri |
|
遠隔授業 /Remote lecture |
No |
|
教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
|---|---|
| 木暮 衣里/kogure eri | 経済学部/Economics |
|
授業の方法 /Class Format |
講義・演習 |
|---|---|
|
授業の目的 /Class Purpose |
この科目は将来起業したいと考える学生や事業継承を考えている学生を対象に、経営に関する基本的な理論と知識を身に着け、現実の場でも活用できるようにすることを目的とします。 <DPとの関連> ・専門分野に高い関心を持ち、専門領域の課題を考察し、解決するための知識や技能を身につけている(知識・技能) ・自分の意見を口頭や文書によって表現し、相手の意見を理解することで、良好なコミュニケーションをとることができる(思考力・判断力・表現力等の能力) なお、この授業の担当者は中小企業診断士の資格を持ち、企業や自治体に対する抱負な支援経験を持つ教員であるため、より実践的な観点からも解説を行います。 |
|
到 達 目 標 /Class Objectives |
・マーケティングとブランドの基礎、ビジネスプランの策定について理解し、説明できる ・事業の成長に貢献する経営戦略・ブランド戦略を立案できる |
|
授業のキーワード /Keywords |
マーケティング、ブランド構築、ビジネスプラン、起業、スタートアップ、事業継承 |
|
授業の進め方 /Method of Instruction |
学習するテーマについて講義を行う。それに関連して各自情報収集と分析・考察を行い、PPT等を作成して発表します。 |
|
履修するにあたって /Instruction to Students |
履修者の習熟度、関心に応じて授業計画を変更する場合があります。 未来の起業家あるいは事業継承者として、受け身にならず自ら積極的に考え・参画してください。 |
|
授業時間外に必要な学修内容・時間 /Required Work and Hours outside of the Class |
受講の準備と復習、PPTの準備等90分程度。 |
|
提出課題など /Quiz,Report,etc |
授業内で指示します。 |
|
成績評価方法・基準 /Grading Method・Criteria |
受講態度・発表の内容及びプレゼンテーション(100%)で評価します。 |
|
テキスト /Required Texts |
|
|
参考図書 /Reference Books |
授業内で適宜紹介します。 |
| No. | 回 /Time |
主題と位置付け /Subjects and position in the whole class |
学習方法と内容 /Methods and contents |
備考 /Notes |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1回 | ガイダンス | 講義の概要と進め方、評価について | |
| 2 | 第2回 | 企業経営とブランド① | 事業のミッション(使命)とビジョン | |
| 3 | 第3回 | 企業経営とブランド② | マーケティングの基本とステップ | |
| 4 | 第4回 | 企業経営とブランド③ | STP、4P・4C | |
| 5 | 第5回 | 企業経営とブランド④ | ブランド構築 | |
| 6 | 第6回 | 企業経営とブランド⑤ | ①~④に基づき優れた企業ブランドを分析する | |
| 7 | 第7回 | ビジネスプラン立案① | ビジネスプランの構成とステップ | |
| 8 | 第8回 | ビジネスプラン立案② | ブルーオーシャン戦略 | |
| 9 | 第9回 | ビジネスプラン立案③ | STP、ニーズの把握 |
|
| 10 | 第10回 | ビジネスプラン立案④ | 4P.4C | |
| 11 | 第11回 | ビジネスプラン立案⑤ | 市場の把握、収支計画 | |
| 12 | 第12回 | ビジネスプラン立案⑥ | ブランド要素の決定 | |
| 13 | 第13回 | ビジネスプラン発表① | プランの発表とディスカッション、修正 | |
| 14 | 第14回 | ビジネスプラン発表② | プランの発表とディスカッション、修正 | |
| 15 | 第15回 | まとめ | 最優秀プランの決定 |