シラバス参照
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| 科目一覧へ戻る | 2024/04/16 現在 |
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開講科目名 ／Class |
企業経済論演習（２年次）／Seminar in Modern Enterprise and Economics |
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授業コード ／Class Code |
J004041001 |
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ナンバリングコード ／Numbering Code |
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開講キャンパス ／Campus |
有瀬 |
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開講所属 ／Course |
修士／ |
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年度 ／Year |
2024年度／Academic Year |
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開講区分 ／Semester |
通年／FULL-YEAR |
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曜日・時限 ／Day, Period |
月5(前期),月5(後期)／MON5(SPR.),MON5(AUT.) |
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単位数 ／Credits |
4.0 |
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主担当教員 ／Main Instructor |
井上 善博／INOUE YOSHIHIRO |
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遠隔授業 ／Remote lecture |
No |
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教員名 ／Instructor |
教員所属名 ／Affiliation |
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| 井上 善博／INOUE YOSHIHIRO | 経済学部／Economics |
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授業の方法 ／Class Format |
演習 |
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授業の目的 ／Class Purpose |
DPに掲げるように，修得した高度な専門知識を社会で応用することに関心があり、社会の発展に貢献できるようになることを本講義の目的とする。 企業経済論に関する論文を執筆するための基礎を学ぶこと。 |
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到 達 目 標 ／Class Objectives |
修士課程2年目の目標は，神戸学院大学大学院経済学研究科の執筆要綱に 基づいて修士論文を完成させ，提出すること。 |
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授業のキーワード ／Keywords |
ベンチャービジネス・ソーシャルビジネス・競争戦略・マーケティング |
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授業の進め方 ／Method of Instruction |
毎回，論文執筆状況を報告してください。 その内容に対して，適宜，修正などの助言をします。 |
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履修するにあたって ／Instruction to Students |
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授業時間外に必要な学修内容・時間 ／Required Work and Hours outside of the Class |
授業1コマにつき2時間必要。 |
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提出課題など ／Quiz,Report,etc |
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成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria |
修士論文の内容100％で評価します。 |
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テキスト ／Required Texts |
中瀬哲史『エッセンシャル経営史』(中央経済社) |
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参考図書 ／Reference Books |
| No. | 回 ／Time |
主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class |
学習方法と内容 ／Methods and contents |
備考 ／Notes |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1回 | 不確実性の時代の経営 | 10X型企業の特徴 | |
| 2 | 第2回 | 10X型企業を探す | データ分析 | |
| 3 | 第3回 | 新たなレンズで企業探索 | 探求の旅の始まり |
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| 4 | 第4回 | 10X型リーダー |
行動バターンの特徴 | |
| 5 | 第5回 | どうしたら10X型企業になれるのか-1 | 規律を守る | |
| 6 | 第6回 | どうしたら10X型企業になれるのか-2 | 実証的創造力 | |
| 7 | 第7回 | どうしたら10X型企業になれるのか-3 | 建設的パラノイア |
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| 8 | 第8回 | どうしたら10X型企業になれるのか-4 | 情熱 | |
| 9 | 第9回 | どうしたら10X型企業になれるのか-5 | 大義ある目標 |
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| 10 | 第10回 | 成果を10倍にするリーダー | 行動の一貫性と価値観 | |
| 11 | 第11回 | 持続可能な経営-1 | 逆境をチャンスにする | |
| 12 | 第12回 | 持続可能な経営-2 | 成果から生まれる自信 | |
| 13 | 第13回 | 持続可能な経営-3 | リスクの回避 | |
| 14 | 第14回 | 持続可能な経営-4 | 制御不可能な環境で経営を持続するには | |
| 15 | 第15回 | 持続可能な経営-5 | セルフコマンドｰ自制する | |
| 16 | 第16回 | 精度未調整の砲撃 | 未知なる魅力と危険 |
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| 17 | 第17回 | 砲撃の精緻化へ | 実証的有効性を求める | |
| 18 | 第18回 | アップルの復活 | コンピュータから携帯端末へのビジネス転換 | |
| 19 | 第19回 | 危機を避けるリーダシップ-1 | 余裕ある舵取り | |
| 20 | 第20回 | 危機を避けるリーダシップ-2 | 経営リスクをチャンスへ |
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| 21 | 第21回 | SMsCレシピ-1 | Specific 具体的に考える | |
| 22 | 第22回 | SMsCレシピ-2 | Methodical 整然としている | |
| 23 | 第23回 | SMsCレシピ-3 | Consistent 一貫している |
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| 24 | 第24回 | リーダーのストレス | 変化の時代の一貫性は経営成果に結びつくのか |
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| 25 | 第25回 | 運の利益率-1 |
成功は運なのか能力なのか？ |
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| 26 | 第26回 | 運の利益率-2 | 運の役割を適正評価する | |
| 27 | 第27回 | 運の利益率-3 | 最高の運とは何か | |
| 28 | 第28回 | 運の浪費 | 幸運なのに低リターン | |
| 29 | 第29回 | 回避しなければならないパターン | 悪運で低リターン | |
| 30 | 第30回 | 10X型リーダの輝き | 不運なのに高リターン |