シラバス参照
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| 科目一覧へ戻る | 2024/04/16 現在 |
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開講科目名 ／Class |
企業経済論演習（１年次）／Seminar in Modern Enterprise and Economics |
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授業コード ／Class Code |
J004021001 |
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ナンバリングコード ／Numbering Code |
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開講キャンパス ／Campus |
有瀬 |
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開講所属 ／Course |
修士／ |
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年度 ／Year |
2024年度／Academic Year |
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開講区分 ／Semester |
通年／FULL-YEAR |
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曜日・時限 ／Day, Period |
月5(前期),月5(後期)／MON5(SPR.),MON5(AUT.) |
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単位数 ／Credits |
4.0 |
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主担当教員 ／Main Instructor |
井上 善博／INOUE YOSHIHIRO |
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遠隔授業 ／Remote lecture |
No |
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教員名 ／Instructor |
教員所属名 ／Affiliation |
|---|---|
| 井上 善博／INOUE YOSHIHIRO | 経済学部／Economics |
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授業の方法 ／Class Format |
演習 |
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授業の目的 ／Class Purpose |
DPに掲げるように，修得した高度な専門知識を社会で応用することに関心があり、社会の発展に貢献できるようになることを本講義の目的とする。 企業経済論(経営学)に関する論文を執筆するための基礎を学ぶこと。 |
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到 達 目 標 ／Class Objectives |
現代企業の経営戦略や経営組織について理解できること。 |
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授業のキーワード ／Keywords |
ベンチャービジネス・ソーシャルビジネス・競争戦略・マーケティング |
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授業の進め方 ／Method of Instruction |
経営学に関するレジメをつくりながら，修士論文の作成準備に入ります。 |
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履修するにあたって ／Instruction to Students |
修士論文のテーマを徐々に明確にしていくこと。 |
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授業時間外に必要な学修内容・時間 ／Required Work and Hours outside of the Class |
現代企業の諸活動に関心をもっていくこと。1コマにつき，2時間必要。 |
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提出課題など ／Quiz,Report,etc |
特にありません。 |
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成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria |
レジメの作成50%，発表50%で評価します。 |
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テキスト ／Required Texts |
曽根秀一『老舗企業存続のメカニズム』(中央経済社) |
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参考図書 ／Reference Books |
| No. | 回 ／Time |
主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class |
学習方法と内容 ／Methods and contents |
備考 ／Notes |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1回 | 現代企業の諸形態 | 株式会社とは | |
| 2 | 第2回 | 公企業と公益事業 | 電力，ガス，鉄道，公団，郵便事業の特徴 | |
| 3 | 第3回 | 株式会社の統治 | コーポレートガバナンスとは何か | |
| 4 | 第4回 | ステークホルダー | 社会的課題と社会的責任 | |
| 5 | 第5回 | 企業倫理 | 誠実な経営とは | |
| 6 | 第6回 | 環境経営 | 持続可能な経営を目指して | |
| 7 | 第7回 | 開発途上国と企業 | BOPビジネス | |
| 8 | 第8回 | 社会的企業 | ソーシャルイノベーション | |
| 9 | 第9回 | 長寿企業のビジネスモデル | 日本のファミリービジネス | |
| 10 | 第10回 | リスクに備える経営 | 経営における多様なリスク | |
| 11 | 第11回 | NPO経営 | NPO経営の課題，目標 | |
| 12 | 第12回 | 新たな出資形態(1) | 公共サービスの民営化とPFI | |
| 13 | 第13回 | 新たな出資形態(2) | クラウドファンディング | |
| 14 | 第14回 | 経営戦略とは(1) | 経営環境を見つめなおす | |
| 15 | 第15回 | 経営戦略とは(2) | 事業ドメインの設定 | |
| 16 | 第16回 | 多角化戦略 | 関連多角化と非関連多角化 | |
| 17 | 第17回 | 競争戦略(1) | 自社にとってのライバルは？ | |
| 18 | 第18回 | 競争戦略(2) | コストリーダーシップ・差別化・集中化 | |
| 19 | 第19回 | M&A | 敵対的買収と買収防衛策 | |
| 20 | 第20回 | 戦略提携 | 資本提携，技術提携，販売提携 | |
| 21 | 第21回 | 中小企業(1) | 日本経済を支える中小企業 | |
| 22 | 第22回 | 中小企業(2) | 戦後の中小企業の発展経路 | |
| 23 | 第23回 | ベンチャービジネス | イノベーションを生み出すベンチャー | |
| 24 | 第24回 | 情報技術と経営 | 経営の合理化？効率化？ | |
| 25 | 第25回 | ビッグデータを活かす経営 | 正しい情報と誤った情報を見極める | |
| 26 | 第26回 | 経営組織の基本 | 共通目的，貢献意欲そして，コミュニケーション | |
| 27 | 第27回 | ウェーバーの官僚制 | 人間は生命のない機械か？ | |
| 28 | 第28回 | テイラーの科学的管理法 | 怠業をいかにして防止するか | |
| 29 | 第29回 | 人間関係論 | 組織では人間関係が大事 | |
| 30 | 第30回 | リーダーシップ | 魅力的なリーダーとなるために |