シラバス参照
シラバス参照
| 科目一覧へ戻る | 2025/07/08 現在 |
|
開講科目名 ／Class |
ものづくりの経営経済学Ⅰ／Management and Economics of TechnologyⅠ |
|---|---|
|
授業コード ／Class Code |
B600972001 |
|
ナンバリングコード ／Numbering Code |
BACe561 |
|
開講キャンパス ／Campus |
ﾎﾟｰﾄｱｲﾗﾝﾄﾞ |
|
開講所属 ／Course |
経営学部／Business Administration |
|
年度 ／Year |
2025年度／Academic Year |
|
開講区分 ／Semester |
前期／SPRING |
|
曜日・時限 ／Day, Period |
金3(前期)／FRI3(SPR.) |
|
単位数 ／Credits |
2.0 |
|
主担当教員 ／Main Instructor |
滋野 英憲／SHIGENO HIDENORI |
|
遠隔授業 ／Remote lecture |
No |
|
教員名 ／Instructor |
教員所属名 ／Affiliation |
|---|---|
| 滋野 英憲／SHIGENO HIDENORI | 経営学部／Business Administration |
|
授業の方法 ／Class Format |
講義を中心に実施する。講義への理解度を高める目的で簡易な演習問題等を行う機会も設けながら進める予定である。 |
|---|---|
|
授業の目的 ／Class Purpose |
製造業における企業経営に必要とされる考え方の基本的枠組みを理解することを目的とする。 |
|
到 達 目 標 ／Class Objectives |
この科目は、経営学部のDPに示す、現代の企業経営に関する基本的知識を学修し、ビジネス全般にわたって活用するために有用な知識を総合的に学修することを目指す。特に製造業の経営に必要な基礎知識が身につくを目標とする |
|
授業のキーワード ／Keywords |
アーキテクチャー、モジュラー、フォーディズム、R&D、イノベーション、 |
|
授業の進め方 ／Method of Instruction |
講義各回ごとで完結するテーマを設定しムードルに提示する事前資料に基づいて講義を進める |
|
履修するにあたって ／Instruction to Students |
経営学、マーケティングの基礎知識が必要 |
|
授業時間外に必要な学修内容・時間 ／Required Work and Hours outside of the Class |
予習・復習を含め240分が必要 |
|
提出課題など ／Quiz,Report,etc |
|
|
成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria |
ムードルによる授業内小テスト20％、中間理解度確認30％、理解度確認50％の合計100％で成績評価を行う。60％以上で単位認定される。 |
|
テキスト ／Required Texts |
|
|
参考図書 ／Reference Books |
藤本隆宏他（２００９）「ものづくり経営学」光文社新書 鈴木良治他（２００９）「日本のモノづくりと経営学」ミネルヴァ書房 青木昌彦・安藤晴彦編著（２００２）「モジュール化」東洋経済 |
| No. | 回 ／Time |
主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class |
学習方法と内容 ／Methods and contents |
備考 ／Notes |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1回 | オリエンテーション | 本講義の概略と成績評価について説明する | |
| 2 | 第2回 | モノづくりの歴史と進化 | 産業革命から現代までのモノづくりの変遷と主要な技術革新とその影響 | 具体的事例に基づき説明する |
| 3 | 第3回 | 生産管理の基本概念 | 生産計画とスケジューリング 在庫管理と品質管理 | 具体的事例に基づき説明する |
| 4 | 第4回 | サプライチェーンマネジメント | サプライチェーンの構造と機能 サプライチェーンの最適化 | 具体的事例に基づき説明する |
| 5 | 第5回 | リーン生産方式 | リーン生産の原則と手法 ジャストインタイム生産 | 具体的事例に基づき説明する |
| 6 | 第6回 | トヨタ生産方式 | トヨタ生産方式の概要とカンバンシステムとその応用 | 具体的事例に基づき説明する |
| 7 | 第7回 | 品質管理と改善 | 品質管理の基本概念と継続的改善（Kaizen）の手法 | 具体的事例に基づき説明する |
| 8 | 第8回 | 中間理解度確認 | 前半7回の講義の理解度を確認します | |
| 9 | 第9回 | 製品開発とイノベーション | 製品ライフサイクル管理とイノベーションの促進方法 | 具体的事例に基づき説明する |
| 10 | 第10回 | 人材管理と労働力の最適化 | 労働力の管理と育成とチームビルディングとリーダーシップ | 具体的事例に基づき説明する |
| 11 | 第11回 | 環境と持続可能な生産 | 環境に配慮した生産方法 持続可能なサプライチェーン | 具体的事例に基づき説明する |
| 12 | 第12回 | 顧客関係管理（CRM） | 顧客満足度の向上とCRMシステムの導入と運用 | 具体的事例に基づき説明する |
| 13 | 第13回 | リスク管理と危機対応 | 生産リスクの特定と評価と危機対応計画の策定 | 具体的事例に基づき説明する |
| 14 | 第14回 | 生産技術と自動化 | 自動化技術の進展とロボティクスとAIの活用 | 具体的事例に基づき説明する |
| 15 | 第15回 | 理解度確認 | 講義全体の理解度の確認をします |