基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Class	経営組織論Ⅰ／Organization Theory Ⅰ
授業コード ／Class Code	B000831001
ナンバリングコード ／Numbering Code
開講キャンパス ／Campus	有瀬
開講所属 ／Course	経済学部／Economics
年度 ／Year	2025年度／Academic Year
開講区分 ／Semester	前期／SPRING
曜日・時限 ／Day, Period	月3(前期)／MON3(SPR.)
単位数 ／Credits	2.0
主担当教員 ／Main Instructor	大塚　英美／OTSUKA HIDEMI
遠隔授業 ／Remote lecture	No

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
大塚　英美／OTSUKA HIDEMI	経済学部／Economics

授業の方法 ／Class Format	講義
授業の目的 ／Class Purpose	【目的】 　本講義・演習の目的は、経済学部のディプロマ・ポリシーに基づき、経営学の視点から経済の動向を把握する。その方法として、経営学の基本的な知識を修得し、プロジェクトベースで、課題発見、問題解決の学修方法をつうじて社会に役立つスキルを身につけることを目指す。
到　達　目　標 ／Class Objectives	（１）経営学に関する諸理論の説明、歴史的な展開を理解できるようになる。（知識） （２）企業経済に関連する統計データを解釈できるようになる。（技術） （３）経営学の諸理論に基づいて、現実の企業で起こっている課題を発見する視点を養うことができるようになる。（思考力・判断力） （４）プロジェクトべースの協働学修をつうじて、主体性・協調性を身につけることができるようになる。
授業のキーワード ／Keywords	経営戦略、イノベーション人的資源管理、リーダーシップ、キャリア・マネジメント コーポレートガバナンス、コンプライアンス DEI（ダイバーシティ、エクイティ ＆ インクルージョン）
授業の進め方 ／Method of Instruction	講義、個人ワーク、グループ・プロジェクト形式で実施する。
履修するにあたって ／Instruction to Students	・第１回目に講義概要を説明しますので参加してください。 ・理解を深めるために経営組織論Ⅱ（4限目）とできるだけセットで履修してください。 ・授業に関する連絡および課題の提出はMoodleにて実施する。
授業時間外に必要な学修内容・時間 ／Required Work and Hours outside of the Class	講義の復習に中心に1時間程度学修してください。 グループ・プロジェクト全体で、2時間程度。
提出課題など ／Quiz,Report,etc	・課題については、提出の2週後に講評を行う。 ・定期試験は実施せず、講義時間中に中間テストと期末テストを実施する。中間テストについては翌週に解説を行う。期末テストについては、事前にまとめを実施するため、各自で確認することができる。
成績評価方法・基準 ／Grading Method・Criteria	中間テストと期末テスト（55％） グループ・プロジェクト（30％） 授業中の発言内容（15%)
テキスト ／Required Texts
参考図書 ／Reference Books	・「両利きの経営」チャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマン（邦訳；入山章栄・富山和彦）（2019年）東洋経済新報社 ・「ティール組織」フレデリック・ラルー（邦訳；鈴木立哉、嘉村賢州）（2018年）英治出版 ・「１からの経営学 第３版」（2021）加護野忠男・吉村典久（編著）碩学舎 ・「新版　組織行動のマネジメント」（2009）スティーブン P. ロビンス（邦訳；高木晴夫）ダイヤモンド社

No.	回 ／Time	主題と位置付け ／Subjects and position in the whole class	学習方法と内容 ／Methods and contents	備考 ／Notes
1	第1回	ガイダンス 企業経営の全体像	講義概要と進め方、評価について説明する。 経営学に関する基本知識を学修する。
2	第2回	コーポレートガバナンス コンプライアンス	コーポレートガバナンスとコンプライアンスの概要を解説し、企業事例を用いて検討する。
3	第3回	人的資源管理	日本企業の人的資源管理とDEIについて解説およびディスカッションを行う。
4	第4回	組織構造	組織構造の種類、ティール組織を解説する。
5	第5回	イノベーション	イノベーションの起源、ダイナミクス、イノベーティブな組織づくりを学修する。
6	第6回	経営戦略	経営戦略の諸理論を学修する。
7	第7回	経営戦略とイノベーション	イノベーションに必要な戦略論を理解する。
8	第8回	中間テスト	コーポレートガバナンス、人的資源管理、イノベーション、経営戦略
9	第9回	企業分析１	業界内の企業を比較する。
10	第10回	企業分析２	経営戦略論の枠組みを用いて企業を比較する。
11	第11回	企業分析３	分析結果を発表する。	プレゼンテーション
12	第12回	ミクロ組織のマネジメント	モチベーションとインセンティブについて解説する。状況に適応したリーダーシップについて課題を検討する。
13	第13回	キャリア・デザイン	個人のキャリアと組織のマネジメントとの関係性を議論する。
14	第14回	総まとめ	第1回から13回で扱った専門用語とその意味、理論と経営への効果について復習する。
15	第15回	期末テスト	経営組織論で扱った専門用語と理論に関するテストを実施する。